G8諸国の中で、日本がもっとも不確実性を許容しない国（日本・ロシア）になっている。
　逆に不確実性を許容する国としてシンガポール、香港、マレーシア、オランダなどがある。
　これらは海洋型都市国家である。
　日本も海洋型であるのに、この閉鎖性はどうだろう。

　また、ホフステードによる男性的文化指標によると、日本はもっとも男性的と位置づけられている。
　決して良い意味ではない。
　男性度が低いのは、スウェーデン、ノルウェイ、オランダ、デンマークなどで、経済成長率も高いものになっている。

　有名大学　→　大会社　→　粛々と働く。
　真面目に思えるが、古い価値観に捕われ、変化が読めないアホに過ぎない
　こうした状況では、変化の激しい時代に対処できないだろう。
　この二軸を表にしたものを掲載する。

　日本の対極にあるオランダ。
　このオランダ（ネーデルランド）は、どうしてこうしたポジションを獲得したのだろう。
　オランダは、ライン、マース、スヘルデの河川と北海の水がたえず領土を侵してきたのである。
　国土の1/4が海面より低く、半分以上が水没の可能性を持っている。
　この水との絶えざる戦いにより、オランダは状況対処能力を形成していったのである。

　日本の対策は、いかに近視眼的でリニアであるかが分かる。
　一方、オランダは「デルタプロジェクト」により、いつも新しい目で水への接し方を考えている。
　嘗ては、オランダの水の戦いは、陸地から水を遠ざけ、水を効率的に海へ排水することにあった。
　その為に、風車による水位調整システムがあったのである。
　しかし現在は、温暖化による海面上昇、アルプス氷河消失による河川水の増加により、水の排水より、水と共存する水上都市（フローティング・シティ）構想や、貯水湖などの対策に変わりつつある。

　これがトランジション・マネジメントである。
　つまり状況が変わった時、その状況に合わせマネジメントを移行させ、持続可能な社会を実現させるものとして、トランジション・マネジメントがある。

　日本は、もっとしなやかに不確実性に対処し、毅然とした実行をすべきである。
　不確実性の中での実行の為に、各分野の智慧の集合体としてのソーシャル・キャピタルの形成が求められている。
　その枠組みを担うのが、私たちフィランスロピー研究所の組織するエコロジー研究会こそ、そのソーシャル・キャピタルでないかと不遜にも考えている。
　みなさん、一緒に社会事業やりませんか。

理事長　　井上　健雄