コミットメントとは、将来に向かって自分のとるべき行動を表明し、実行するということをいう。
　将来への約束宣言である。
　例えば、先のある時間に、ある場所で会おうというコミットメントを「待ち合わせ」という。
　12/24(土)クリスマスイヴに最愛の人とのディナーなら、早い予約（コミットメント）をする。
　しかし、毎日顔を合わせる同僚との食事なら、その時次第で決める。wait and see、つまりギリギリまで態度を決めずに、デートが入れば、そちらへと…
　つまりコミットメントとは、将来の時間に対し自分をどう縛るかということになる。
　「縛る」ために現状をしっかり把握し、将来の自己への方向性を持たねばならない。

　事業間の取引において、いろいろ約束の履行について問題が出てくる。
　約束が当事者同士だと、どちらか声の大きい方が有利だったりする。
　そこで第三者を入れたコミットメントが必要となる。
　卑近な例なら、スポーツ選手の年俸交渉に代理人を立てるなどがある。
　しかしこれはスポーツ選手と代理人との契約であり、本来の第三者的なものではなく、球団との年俸交渉の縺れは、第三者で構成される調停委員会へと持ち込まれることになる。ここでの裁定が結論となる。
　この第三者の最たるものは、イー・ビーイングの主宰する「第三者評価委員会」であると表明できることは、嬉しい。

　さて、自分へのコミットメントは誰が裁定するのだろう。
　自己コミットメントのためには、目標達成の年度とか月間とか、きちっとした目標を立て記録し、それを自己点検することである。
　意志の強い人はこれでも良いが、弱い人は、まず他人に向かってやることを宣言することである。そうすると他人が律してくれることになる。
　しかし言ったことをやらない人は、嘘つきとなり、社会的に評価されなくなる危険もある。
　約束は、守ることで、信頼を生むのである。

　将来を先読みしたとしても、予期せぬ出来事やリスクもある。
　失敗したコミットメントを「ホールドアップ」という。
　ホールドアップのコストは、戦略的費用として考えて対処すべきである。
　いつも将来の先読み能力、洞察力を磨くことが、コミットメントを果す基礎となり、その結果、信頼され、明るい未来を築くコツとなる。

　平成23年が終ろうとする、みな様も平成24年度へのコミットメントをもう創っていると思う。
　いいコミットメントこそ、新しい年をつれてきてくれる。
　今年の働きにありがとうを贈りたい。

理事長　　井上　健雄