2012年が始まります。
　新年度初のエコロジー研究会です。
　当研究会顧問の郡嶌孝様のご登壇です。今回、インターフェイスフロア創業者・会長レイ・C・アンダーソン氏（2011年8月15日逝去）を偲び、彼の業績・思想について言及いただきます。話題にあふれるデザイン、長期使用に耐える製品、自然循環システムに考慮するなど、タイルカーペットを通じて持続可能なビジネスモデルを創造した人です。
　凄くワクワクします。私たちのビジネス・生き方にとっても示唆されることが大変多いでしょう。

　ロバート・A・マクドナルドは、こう言っている。
　現在の情勢はVUCAだ。

　2012年、年明けに展望してみても、ギリシアに端を発するユーロ危機、米の財政赤字問題、日本の過大な借金体質、それに追い打ちをかける東日本大震災に伴う復興財源、消費税率UP、中国・インド経済の成長率鈍化傾向、政治・防衛に関わる北朝鮮問題、中国軍事力の増強、ロシアの帝国行動の拡大等々…世界、日本の各種の問題の解決の糸口はなかなか見えてきません。
　というより、一層混迷の度を高めていくでしょう。

　こうした状況で最も重要なことは、今している足元の仕事をしっかりやることである。
　この「しっかり」がポイントである。同じことをやっていて「しっかり」はなかなか通用しないものである。
　社会が変わる、人々が変わる、環境が変わる…のだから、提供する商品・サービス・仕組みも変わらねばならない。
　この変化を、ビール業界二大ブランドのキリンとアサヒのほんの20〜30年のタイムスパンから見てみよう。

　1980年、シェア60%を超える大巨人だったキリンと、シェア10%だったアサヒが今、2006年40%弱のシェアを持ち拮抗している。つまりアサヒは30%ほどシェアを高め、キリンは20%シェアを落としたのである。
　この現象は、ブランド力だけでは説明できない。
　ここに「レレバンス」という概念が登場するものである。
　今回はレレバンスについてご紹介を考えている。